jueves, 25 de septiembre de 2014

Responsabilidad Social y Guarderías: ¿Conciliación familiar en Costa Rica?

Sobre los servicios de guardería o estancias infantiles para el menor hasta la edad de ingreso a escolaridad obligatoria: El artículo 97 del Código de Trabajo prevé la existencia, en los centros de trabajo, de espacios donde la madre, en época de lactancia, pueda amamantar a su hijo. Esto sería en intervalos de quince minutos, cada tres horas, o media hora dos veces al día, o bien una sola vez al día si un certificado médico así lo dice. También se ordena que el patrono debe esforzarse por procurar medios de descanso dentro de las posibilidades de las labores. Estas, igual que los lapsos de amamantar serán tomado como tiempo de trabajo efectivo para efectos de remuneración.
El artículo 100 del código de trabajo (Ley 3372 del 6 de agosto de 1964) ordena al patrono que emplea más de treinta mujeres que adecue un espacio para que las madres amamanten a sus hijos sin ningún peligro. Se indica que ese acondicionamiento será de conformidad con las posibilidades económicas del patrono y con la aprobación de oficina de Seguridad e Higiene del Trabajo del Ministerio del ramo.

En relación con las guarderías, desde  1951 y bajo la dirección del Ministerio de Salud, funcionó un programa preocupado por la nutrición de la población marginada que, por Decreto Ejecutivo núm. 13172-445, del 30 de noviembre de 1976, dio nacimiento a los centros infantiles de atención integral (CINAI). Funcionan como guarderías de dos a siete años.
En Costa Rica, las entidades que acatan dichas medidas son pocas.
INS, UCR son ejemplos positivos al respecto. Sin embargo consideramos que existe una deficiencia grande en el cumplimiento de estas leyes y también con los proveedores de este tipo de servicios.  Y es a partir de esta necesidad irresuelta es que surge la idea de brindar una alternativa nueva para la población.

No solo en Costa Rica hay ejemplos destacadas de entidades tanto públicas como privadas que han llevado a la práctica buenas estrategias de conciliación familiar y han creado centros infantiles exitosos.




Por ejemplo en España, la cadena de supermercados Mercadona, ha abierto una guardería con capacidad para 82 bebés en su centro logístico en Barcelona y es una iniciativa que pronto se expandirá en otras sedes de la empresa.
Banco Santander, en este sentido viene a ser un referente internacional. Pues en la “Ciudad Grupo Santander” en Madrid se tendrá capacidad para 400 infantes, y contará con 50 profesionales para el cuidado de los niños.
Así mismo en España también existen centros en Zona de Actividades Logísticas del Puerto de Barcelona, Centro Comercial Granada, La Armada Española,  la Agencia Tributaria.

En Estados Unidos, Reino Unido y los países nórdicos, los centros de cuido para empleados son opciones habituales. Y de hecho hay empresas especializadas en este mercado en particular, por ejemplo Bright Horizons y Kidsco, WorkandLife

Chiquitiando


El ritmo de vida que actualmente llevan las  familias, en especial las urbanas, es muy agitado, el poco tiempo y la inseguridad al momento de contratar niñeras son situaciones que obligan a que busquen sitiospara sus hijos, sitios en los que se encuentren seguros y atendidos mientras ellos trabajan o se ocupan de sus quehaceres.
La principal idea detrás de este servicio es ayudar, ofreciendo horarios flexibles y amplios de manera que puedan adaptarse a los requerimientos y necesidades de las familias.
La alternativa de acercar los centros de cuido a los lugares de trabajo y a las empresas comerciales en general, no solo beneficia a los padres, beneficia también a los niños e incluso a los empleadores. 

Empezando porque los padres son más felices, también hay menos problemas y accidentes por las malas prácticas en el cuido de los niños. Los niños son más felices.